在全球科技創(chuàng)新競爭日益激烈的形勢下，中國面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?我的回答是創(chuàng)新模式。

我們可以回顧“錢學(xué)森之問”，為什么我們的學(xué)校總是培養(yǎng)不出杰出的人才?我們可以回顧近20年來,許多海外學(xué)子回國成為領(lǐng)軍人物、骨干、帶頭人，為什么他們在海外學(xué)習(xí)之后變得更為出色?我們可以回顧硅谷在全世界70億人口中吸引了多少人才，而硅谷的公司所提供的物質(zhì)回報(bào)、頭銜、政策在當(dāng)下已未必是最優(yōu)，但吸引力仍然強(qiáng)大。

創(chuàng)新指的是從創(chuàng)意到形成價(jià)值的全過程，包括研發(fā)、基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)研究;包括小試、中試到產(chǎn)業(yè);也包括銷售、流通到售后服務(wù)等等。所以創(chuàng)新的整個(gè)過程是一個(gè)鏈條，每個(gè)環(huán)節(jié)都要是暢通的。基礎(chǔ)研究是一步步往下推，最后走向市場，這個(gè)周期很長。電話從發(fā)明到普及用了100年，電報(bào)從發(fā)明到普及用了60年。這種長周期的研發(fā)模式正在發(fā)生變化。當(dāng)前主導(dǎo)創(chuàng)新的競爭模式，已經(jīng)從正向創(chuàng)新轉(zhuǎn)向了逆向創(chuàng)新，根據(jù)市場需求，通過網(wǎng)絡(luò)、需要和自組織來組織創(chuàng)新活動(dòng)，確定了目標(biāo)之后，研究產(chǎn)業(yè)、市場金融等各種創(chuàng)新模式。喬布斯當(dāng)年帶領(lǐng)著蘋果公司翻身，這個(gè)實(shí)例就是最典型的逆向創(chuàng)新。

一項(xiàng)研究顯示，近20年來的創(chuàng)新成果已經(jīng)超過了過去幾百年，而且知識(shí)爆發(fā)的時(shí)代，80%的創(chuàng)新成果產(chǎn)生于逆向創(chuàng)新，因此逆向創(chuàng)新已經(jīng)成為主流，但是我們許多的領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)部門并沒有意識(shí)到這種模式的轉(zhuǎn)型。應(yīng)該說，逆向創(chuàng)新的載體是平臺(tái)。比較德國“工業(yè)4.0”與中國的創(chuàng)新計(jì)劃，“工業(yè)4.0”瞄準(zhǔn)了九大新興產(chǎn)業(yè)制造，而我們是瞄準(zhǔn)了多少個(gè)技術(shù)，多少個(gè)產(chǎn)品，這就不一樣。我們要用新的理念、新的模式來理解世界創(chuàng)新。中國目前研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入已經(jīng)大幅增加，發(fā)表科研論文數(shù)世界第二，但是科技競爭力在全世界排第17位。這給我們提出了一個(gè)問題：假如我們?nèi)匀辉趥鹘y(tǒng)的模式下，沒有意識(shí)到新的變革，我們會(huì)在慶賀所取得成績的同時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)自己被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。

所以我認(rèn)為，創(chuàng)新生態(tài)、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新軟實(shí)力、創(chuàng)新體制機(jī)制和創(chuàng)新生產(chǎn)關(guān)系是中國進(jìn)一步改革開放的巨大挑戰(zhàn)，中國只有開放才能在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，才能與世界有共同的話語權(quán)，才能在全球的合作中實(shí)現(xiàn)共贏。應(yīng)該說更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)和更高層次國際化的創(chuàng)新合作一定會(huì)為中國，為人類命運(yùn)共同體的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。(作者是國務(wù)院參事、科技部原副部長、全球化智庫【CCG】顧問)

關(guān)鍵詞： 逆向創(chuàng)新