最近幾個(gè)月來(lái)，主管部門對(duì)房地產(chǎn)融資環(huán)節(jié)的監(jiān)管，正在迅速升級(jí)。6月24日，銀保監(jiān)會(huì)發(fā)文強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)控違規(guī)資金流入房地產(chǎn)市場(chǎng)”。7月24日，房地產(chǎn)工作座談會(huì)召開，首次提出“實(shí)施好房地產(chǎn)金融審慎管理制度”。8月20日，央行、住建部召開重點(diǎn)房企座談會(huì)，研究落實(shí)房地產(chǎn)金融審慎管理。

其中，對(duì)房地產(chǎn)融資的管理，主要是以“三條紅線”為標(biāo)準(zhǔn)，具體為：剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率大于70%;凈負(fù)債率大于100%;現(xiàn)金短債比小于1倍。根據(jù)房企的“踩線”情況，分為“紅、橙、黃、綠”四檔，然后實(shí)施差異化債務(wù)規(guī)模管理。

長(zhǎng)期以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)習(xí)慣了舉債發(fā)展。高負(fù)債來(lái)實(shí)現(xiàn)高增的同時(shí)，高負(fù)債也拖垮了一些房企的資金鏈，同時(shí)對(duì)金融安全構(gòu)成威脅。

近年來(lái)，隨著房住不炒的理念深入人心，房地產(chǎn)迅速向居住屬性回歸，對(duì)負(fù)債的管理也逐漸收緊。并且成為我們房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的常態(tài)化手段。面對(duì)這種情況房地產(chǎn)企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)呢?

首先，房地產(chǎn)企業(yè)自身應(yīng)該清醒明白，中國(guó)炒房的時(shí)代結(jié)束了，房地產(chǎn)過(guò)剩的時(shí)代來(lái)臨了，在這種時(shí)代下，房地產(chǎn)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，向著金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是現(xiàn)在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的唯一出路。目前，筆者正在幫助幾家房地產(chǎn)企業(yè)向金融地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

其次，抓住第四次工業(yè)革的機(jī)遇，參與產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)與資本運(yùn)作，第四次工業(yè)革將以全新的商業(yè)模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)革命，這是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，誰(shuí)也變不了這種人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。目前筆者正在幫一些房地產(chǎn)企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)與資本運(yùn)作，抓住第四次工業(yè)革命的歷史機(jī)遇，迎來(lái)更大的發(fā)展。

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