在全市經(jīng)濟(jì)工作會議召開的第二天，民生能源便馬不停蹄地召開了自己的經(jīng)濟(jì)工作會議。

“剛剛過去的2018年，是極不平凡的一年。”民生能源集團(tuán)董事長薛方全說，在國際形勢復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)增長速度換擋等大背景下，民生能源也遇到戰(zhàn)投到期退出等壓力。經(jīng)公司不懈努力，各種危機(jī)和壓力最終化險為夷。但總結(jié)下來，必須下決心調(diào)整與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的體制機(jī)制羈絆，大刀闊斧地進(jìn)行改革。

調(diào)整：一心一意做油氣

民生能源集團(tuán)是在改革開放的時代背景下成長起來的民營企業(yè)。

“民生能源集團(tuán)自1996年成立至今，只有23個年頭，管理制度不完備，體量尚小，資本不夠雄厚，基礎(chǔ)不穩(wěn)固，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。”

在薛方全看來，企業(yè)的改革沒有現(xiàn)成的模式可循，摸著石頭過河，是一個艱辛的探索過程。允許試，允許失敗。關(guān)鍵是要在失敗的教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，才能走上成功之路。曾經(jīng)犯過一些錯誤，好在及時調(diào)整，把發(fā)展理念轉(zhuǎn)移到“一心一意專注油氣”上來。

他還表示，實踐證明，這是非常正確和及時的決定，沿著能源這條主線，不偏離油氣發(fā)展方向，堅持改革就不會有問題。

改革：員工將有更多福利

在企業(yè)制度上，薛方全說，目前企業(yè)機(jī)制體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求和企業(yè)上市需要，必須以新的機(jī)構(gòu)設(shè)置，新的模式和規(guī)章制度來解決新出現(xiàn)的種種問題和摩擦。

薛方全說，2019年民生能源集團(tuán)將引進(jìn)競爭機(jī)制，競聘上崗，擇優(yōu)錄用人才，提高員工素質(zhì)。

同時，將以同類企業(yè)市場薪資的中等偏上水平為基準(zhǔn)計算工資，并以年均15%的速度增長，讓廣大員工充分分享企業(yè)發(fā)展的紅利。

在融資方式上，薛方全也提出新的改革方向。他說，民營企業(yè)融資難、融資貴一直是困擾企業(yè)發(fā)展的重要因素。而民營企業(yè)的融資難，主要是指難以從正規(guī)金融系統(tǒng)獲得融資，希望相關(guān)金融機(jī)構(gòu)增加民企貸款比例，助力民企發(fā)展。

此外，薛方全指出，民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展還應(yīng)防范和化解金融與法律風(fēng)險，將金融活動納入規(guī)范化、法治化軌道。

目標(biāo)：爭取燃?xì)獍鍓K三年內(nèi)上市

據(jù)悉，民生能源在2018年取得40億元營收，保持了20%以上的速度增長。在“特一號”工程的長江穿越、“一號工程”、龍山天然氣項目、渝東南輸氣中心項目、秀山、咸豐等加油加氣站項目等方面取得突破。

2019年，民生能源計劃實現(xiàn)銷售收入突破50多億元，經(jīng)濟(jì)保持35%的速度增長;為燃?xì)獍鍓K2021年成功上市奠定堅實的基礎(chǔ)。

“唯有不斷創(chuàng)新，方能長盛不衰。”薛方全說，民生能源集團(tuán)就是敢做第一個吃螃蟹的人，不斷創(chuàng)新才能走到今天。

接下來，將不斷引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的燃?xì)饩咝录夹g(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)和安裝水平。并且，還將在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，形成具有民生特色的技術(shù)規(guī)范。

關(guān)鍵詞： 薛方全 做油氣