ofo陷融資困境 戴威的固執曾拒絕與摩拜合并
位于北京北四環邊上的理想國際大廈,是中關村核心區租金最貴的寫字樓之一。這里一度盤踞著多家互聯網上市公司,就連樓下不起眼的咖啡廳也有扎克伯克的足跡。正因如此,這里一度被認為是互聯網圈的“風水寶地”。
人們熟知的ofo小黃車也在這里度過了很多巔峰時刻:其年輕的90后創始人與蘋果公司CEO蒂姆·庫克騎車暢聊;宣布冠名一顆衛星、合作小黃人;斥巨資簽下當紅明星鹿晗作為代言人,粉絲幾乎包圍了整棟大廈等等。當然,這背后是一輪又一輪的融資和國際化步伐。
然而,僅僅一年多的時間,這一切戛然而止。
ofo的黃色標志已經從理想國際大廈樓頂消失了。但這已不能成為ofo的新聞了,因為還有很多更糟糕的:巨額的供應商欠款、無法返還的用戶押金、幾乎無望的繼續融資、瀕臨斷裂的資金鏈、大規模的裁員和業務收縮。
11月28日,ofo創始人兼CEO戴威的一封內部信流出,一向高傲倔強的戴威在信中近乎悲壯地說:“哪怕跪著也要活下去。”但即使跪了,就能解決問題嗎?去年還被資本和大佬熱捧的共享單車,怎么就變成了燙手山芋?
自救:未奏效,也不體面
等待終局的ofo正在用各種方法自救:賣蜂蜜做微商;押金變理財,倒流用戶給P2P平臺;到日本、新加坡做區塊鏈開發騎車挖幣,向一個更瘋狂但風險也更大的領域融資等等,但這些自救方式并不被外界看好,甚至被指“不體面”。
留給ofo的時間已經不多。11月14日,久未露面的戴威在已經很久沒有舉行的ofo公司大會上表示:除了破產,其他都有可能。
此前,外界已經將ofo正在進行破產重組的消息傳得有板有眼,被曝光的一份ofo負債表顯示,半年前ofo的整體負債就已經高達64.96億元,其中,挪用用戶押金36.5億元,供應鏈欠款10.2億元。這一年來,ofo一直在回應著各種破產“謠言”,前后十幾次發布澄清公告。
“現在公司真的沒錢了。”剛剛從ofo離職的員工Raven(化名)告訴《中國經濟周刊》記者,“現在主要是通過變賣運維車輛等資產來換錢。同時,也在跟供應商談債轉股,以緩解資金壓力。國內是很難再拿到融資了,老戴(戴威)正在努力在海外談融資,以及尋找區塊鏈項目機會。”
據Raven透露,ofo總部現在剩余的員工已經不足500人,全球共1000人左右。而頂峰時期,ofo總部有1000多人,全球近4000人。
“據說可能還會減少一半。走的人一半是離職,一半是辭職吧。其實差別也不大,因為離職的也很多沒有拿到補償。大家都不抱什么幻想了,但有人想陪ofo走到最后,不過留下的人也是走一步看一步,畢竟是寒冬,不好找到合適的工作。”Raven說。
共享單車到底能不能盈利?
ofo的危機始于2017年年底,原因是投資人開始“斷糧”了。
對于任何一個生意而言,盈利模式都是關鍵,但對于ofo來說,賺不賺錢似乎一直以來就不重要,因為ofo甚至很多其他品牌的共享單車都是靠投資人輸血過活的。他們只需關心用戶數、鋪放量、增長速度,但這一切,終究不可持續。
“一開始,大家都是往前沖,以最快的速度收割市場和用戶,這期間各家其實也都在尋求成本和收入之間的平衡點,除了用戶收費,也在嘗試廣告等其他方式。遺憾的是,大家都沒有找到答案。雖然ofo和摩拜價格戰打得比較厲害的時候,幾塊錢的月卡,幾乎是免費給用戶騎的。但即使沒有價格戰,也很難盈利。”ofo離職員工李笑(化名)告訴《中國經濟周刊》記者。
Raven和李笑都給記者算了一筆賬。一輛小黃車日均單(一日平均收入)是2.5元左右,這意味著每天每輛車的成本控制在3元以內,才有不虧損的可能。但實際成本非常高,即使除去車輛成本,實際的運維成本也遠高于這個數字。運維成本主要是四個部分,即倉儲、物流、投放、修理,以北京為例,北京大概有150萬輛單車,每天僅投放調度(如調往地鐵站)的支出就近200萬元。
李笑說,最初共享單車們都試圖把押金作為盈利點,但是政策不可能松口。后來,在巨頭的推動下,共享單車都開始“免押金”,這其實“加速了淘汰”。
投資人們也開始意識到,共享單車盈利模式短期無解,而巨頭們認為,共享單車很難單獨存活,只有進入到巨頭的大生態之內,才有其商業回報上的價值和意義,餓了么就是一例。
滴滴是最有野心的那個巨頭。在滴滴和其背后的騰訊的推動下,ofo和摩拜開始被資本“催婚”。但是,大家都沒想到,年輕的戴威竟然如此倔強,還有他手中的一票否決權,最終改變了很多人的命運。
戴威的固執:曾拒絕與摩拜合并
“戴威是ofo存在的前提。如果換了別人,這個項目可能根本起不來。早期投資人都是因為看好他才投資的。”Raven說,戴威在ofo還是非常受員工愛戴和尊敬的。
李笑也對剛進公司時戴威的那種號召力記憶猶新。“在公司開會時,只要戴威振臂一呼,大家就如同打雞血一般,要去改變世界。他為人很正,很有號召力,聯創(聯合創始人)們很支持他,員工也很喜歡他。”
戴威的經歷堪稱天之驕子,曾是北京大學學生會主席,創辦ofo時就立志要改變世界。戴威以30億元財富排名《2018胡潤80后富豪榜》第32位,可以說是最著名的90后創業者和企業家。
但戴威的倔強也是出了名的。
據Raven和李笑透露,2017年燒錢最厲害的時候,摩拜和ofo的投資人都意識到,彼此很難打敗對方,所以轉而力推兩家合并。“老戴不接受,沒談攏。”Raven說,戴威當時擁有一票否決權。
合并失敗后,投資人憤怒地收緊了錢袋子。2017年下半年開始,ofo的融資開始停滯。
2017年11月,在滴滴成為ofo大股東后被派駐到ofo擔任高管的付強等人,全部被戴威“請”走了。一個被媒體反復描述的場景是,戴威沖著電話那頭的付強怒吼:“滴滴的人都給我離開ofo!”
2017年底,戴威的伯樂之一、一直為ofo吶喊的天使投資人金沙江創投董事總經理朱嘯虎也將手中的ofo股份“清倉”,全數出售給阿里和滴滴。此前,朱嘯虎一直想促成ofo和摩拜的合并,但遭到戴威強烈反對。
雖然順利離場,但結局與此前的期望相去甚遠。朱嘯虎曾對媒體表示,以后不再投這種燒錢的項目,再也不投“認為自己什么都是對的創業者”。戴威也很委屈:資本為什么就不能理解創業者的理想和決心呢?
到了今年年初,ofo的資金情況已經非常緊張,戴威轉向了另外一個巨頭——阿里。阿里同意戴威保持ofo獨立并擁有ofo控制權的要求,但阿里的出價非常低。ofo高峰時期的融資估值高達30億美金,后來,市場傳聞滴滴也曾計劃以20億美元的估值收購ofo。但阿里的出價只有10億美元。
2018年4月,美團以27億美元作價收購摩拜,包括65%現金和35%美團股票。此外,美團承擔摩拜數億美元的債務。兩相對比,戴威認為ofo被賤賣;與此同時,作為大股東的滴滴也極力反對。
最終,ofo面向阿里的融資計劃流產。
ofo后又通過抵押動產(單車)的方式獲得阿里17.7億元貸款。“這是個折中方案,阿里給了一些現金救急,借款不需要滴滴簽字。但這需要簽對賭協議,ofo需要在一年內盈利1000萬元。”Raven說,從目前的情況看,這幾乎不可能。
與戴威漸行漸遠的,還有他的員工。“到后期,大家感覺老戴太過堅持,以致員工沒有善終,這跟餓了么的張旭豪、小藍的李剛形成鮮明對比。到后期,員工其實期待公司能夠賣得好,這樣大家的利益都有保障,而戴威堅持獨立發展,員工就要接受裁員,這是很痛苦的,大家都沒有善終。”Raven說。
李笑也說,戴威的性格和他的個人經歷有很大關系,一畢業就創業,一創業就成功,從未經歷過茍且,也不相信自己需要茍且。但生意終究是生意,夢想終究不能當飯吃。其實,不只融資收購問題,公司日常的運作上,戴威也非常固執己見。“戴威認為,快就是一切,ofo為了快,也犧牲了很多。比如花巨資簽約鹿晗,甚至還冠名一個衛星,這些都令投資人不悅,這也是滴滴派駐COO和CFO的主要原因。”
ofo的未了局
滿是槽點和Bug的電視劇《創業時代》已經是帶著美顏相機去展現互聯網的創業故事了,即使這樣,它還是保留了一個最基本的殘酷現實:夢想是大佬的,創業者要么成為大佬夢想的一部分,要么成為大佬的炮灰。
于ofo這樣的創業而言,它無疑是中國創業史上最昂貴的一次試錯。據媒體統計,自2015年成立以來,ofo在短短3年里,共獲得10輪融資,平均每3.6個月完成一輪。截至2017年E輪融資,ofo的估值已達30億美元(約193億元人民幣),而2016年4月,ofo的估值僅為1億元人民幣,但極短的時間里,ofo的估值漲了近200倍。
2017年3月,ofo平臺上日訂單就已經突破了1000萬,成為繼淘寶、滴滴、美團之后,中國第四家日訂單過千萬的互聯網平臺。
業內人士估算,整個共享單車領域這幾年已經燒掉了超過百億美元,但是,也有數億用戶形成了使用共享單車的習慣。但這一切,只是棋至中局。
Raven和李笑都認為,ofo最終可能還是會歸于滴滴。“這也是員工們希望的,這樣一來,業務可以繼續,還是做出行。滴滴是第一大股東,有優先選擇的權力,而且滴滴也急需牌照。因為很多城市都在限制共享單車的投放數量,ofo手中的牌照和投放指標,對于滴滴和阿里都有吸引力。阿里為何同意單車作為借款抵押,看中的其實并不是車,而是牌照和指標。”Raven說。
李笑認為,共享單車的存在肯定有價值,政府和行業都不會看著它灰飛煙滅。不過,現在是資本寒冬,滴滴也遭遇危機,上市計劃擱淺,內外部因素一起形成了ofo今天的局面。如果滴滴下半年IPO,很可能會后退一步,將ofo裝進籃子里;再如果戴威更成熟一些,結局也許會不一樣。
“ofo從一開始就沒有琢磨透盈利模式。在資本的推動下,又采用了過度擴張的策略,最終積重難返。”北京大學市場與網絡經濟研究中心研究員陳永偉告訴《中國經濟周刊》記者,“共享單車行業更可能存在于某個企業的大生態當中,而不太會獨立存在,大生態的交叉補貼可以維持其存在,而共享單車可以給整個生態提供流量支持。”
責任編輯:hnmd004
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