企業轉型是指企業長期經營方向、經營模式、相應的組織模式和資源配置的整體轉型，是重塑競爭優勢、提升社會價值、達到新的企業形態的過程，那么，企業轉型升級的類型有幾種？

企業轉型升級的類型有幾種？

1、延伸式轉型，企業發展到一定程度時，他們會在現有業務的基礎上進行擴展，以保持業績的持續增長，滿足員工、客戶和股東的需求，企業在延伸過程中可以沿著市場或技術延伸。

2、多元化轉型，已經從單一業務轉向其他行業或領域。

3、聚焦式轉型，已經從大而全、小而全變成了大而專、小而專，專注于做出一類產品，打動部分消費者，成為目標消費者眼中的首選，成為某個細分市場的“老板”，這就是典型的隱形冠軍思維。

4、兼并式轉型，有針對性地收購優勢企業，構建健康的企業生態鏈，通過兼并其他企業提高競爭力。

5、升級式轉型，從低端產品轉向高端產品。

6、差異化轉型，已經從受歡迎的產品變成了利基產品。

7、試錯式轉型，通過“實驗場”降低了整體轉型的風險。

8、斷臂式轉型，摒棄了傳統思維、模式和產品，一步到位地成為了互聯網。

9、平臺式轉型，構建內部創業平臺，充分激發員工的管理潛力，將企業轉變為面向市場的開放組織。

企業為什么要轉型升級？

首先，消費者的思維發生了變化。互聯網的出現改變了人們的生活。人們越來越容易獲得他們想要的產品和信息，無論是通過購物還是查詢信息，這意味著消費者可以很容易地獲得他們想要的商品信息，甚至更容易比較價格和了解優缺點。

其次是消費者消費習慣的改變。如今，市場上的消費者已經從60后和70后逐漸轉變為80后和90后，人們的消費習慣也因不同的成長環境和時代的變化而發生了變化。60后和70后在購物時更在意價格是否有優勢，更在意價格和價值是否對等，這樣物美價廉的產品才能得到自己的喜愛；然而，自80后和901后他的成長正趕上互聯網的發展潮流，因此有更多的消費渠道和更多的選擇。如何在互聯網和東風的幫助下贏得消費者的信任，傳統企業在轉型過程中需要特別考慮這個問題。

最后是管理模式的轉變。企業為了獲得更高的銷售額，搶占更多的市場，以前更注重營銷部門，以產品為賣點，開發更多的市場和渠道，現在已經變了。許多企業開始關注品牌效應，如何通過互聯網做營銷，解決推廣渠道問題，品牌越快占據消費者的心，就越快抓住機會獲得更多認可企業和產品的用戶。

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