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紅網(wǎng)時(shí)刻新聞12月12日訊（通訊員 文秋 毛吉武）今年以來，嘉禾縣深入開展財(cái)源建設(shè)，在房地產(chǎn)市場不景氣、民營企業(yè)投資熱情銳減的情況下，創(chuàng)新土地出讓和閑置資產(chǎn)經(jīng)營處置方式，通過嘉禾鑄都集團(tuán)歸集整合國有存量資產(chǎn)資源，采取土地作價(jià)出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、門面回購、閑置資產(chǎn)處置等方式，切實(shí)破解市場低迷難題，保證國有資產(chǎn)的增收提效，有效化解財(cái)政收支矛盾。

整合利用，資源變財(cái)源。通過嘉禾鑄都集團(tuán)以公司購入、財(cái)政注資、政府歸集等方式，對全縣存量國有資產(chǎn)、資源進(jìn)行整合重組，完善資產(chǎn)權(quán)屬手續(xù)，根據(jù)資產(chǎn)區(qū)域位置、市場價(jià)值等制定資產(chǎn)整合盤活處置方案，有效發(fā)揮好國有資產(chǎn)、資源和資本的聚合作用，將“沉睡資源”逐一“喚醒”，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)“活血化瘀”“強(qiáng)筋健骨”，國有資產(chǎn)保值和增值。今年以來累計(jì)歸集整合資產(chǎn)、資源12 億元，其中摘牌土地 8億元，整合閑置資產(chǎn) 4億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入10 億元。

合作開發(fā)，輸血變造血。開展土地招商合作，積極推進(jìn)存量土地的市場化開發(fā)，嘉禾鑄都集團(tuán)按照“一地一策、成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)”的原則以及中介評估、市場盡調(diào)、作價(jià)出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資金回流的基本流程，根據(jù)資產(chǎn)盤活處置個(gè)體方案和招商合作方案，有效破解了招商難題。一是凈地出讓，確保“零”糾紛凈地出讓，消除開發(fā)商土地糾紛顧慮。二是“保姆式”服務(wù)，消除開發(fā)商手續(xù)辦理顧慮。三是個(gè)性化方案，將優(yōu)良商業(yè)門面回購、社會團(tuán)購、教育基礎(chǔ)配套等方式引入合作開發(fā)方案，消除開發(fā)商市場銷售顧慮。目前，已完成4宗存量土地資產(chǎn)與社會資本合作開發(fā)，總資產(chǎn)評估價(jià)值2.4 億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.75 億元。

分類處置，資產(chǎn)變資金。通過嘉禾鑄都集團(tuán)對資產(chǎn)、資源的整合，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的規(guī)模化、品牌化，應(yīng)用全新的資源運(yùn)作模式，使存量資產(chǎn)“涅槃重生”，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)盤活、增值。按照“能用則用、不用則售、不售則租、能融則融”處置原則，實(shí)現(xiàn)分類分步科學(xué)處置和有效盤活。一是逐步將閑置國有資產(chǎn)整合利用，通過公開掛牌出售閑置資產(chǎn)的方式盤活存量資產(chǎn)。二是對有穩(wěn)定收益的國有經(jīng)營性資產(chǎn)，通過集中統(tǒng)一管理，提高資產(chǎn)收益率。三是采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，提升現(xiàn)金流量。四是提升信用評級，拓寬融資渠道。今年以來共盤活處置閑置資產(chǎn)4.8億元。

關(guān)鍵詞： 國有資產(chǎn) 存量資產(chǎn) 今年以來 合作開發(fā) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓